在寶沃汽車“六方安全感蜂巢”的矩陣中，員工安全感占有重要的一席之地，因為對于一個現代化車企而言，核心競爭力并非只是來源于生產線上的先進設備，成熟完善的人才團隊更是一個企業的原生驅動力。打造“賞罰分明、快速成長、安心快樂”的員工安全感，不僅有利于員工的自身發展，也是寶沃汽車實現品牌其他關聯五方安全感承諾的內在基礎和前提條件。
功名只向馬上取，真是英雄一丈夫。賞罰分明的原則標準為每一位寶沃員工創造了公平的職場環境，只要能為寶沃創造“利潤增量”的員工，就是寶沃英雄。因此，寶沃在內部開展了“尋找寶沃英雄”季度活動，發現和分享員工在日常工作中關于增加利潤、降低成本、提升效率、減少損失等優秀案例。只以“軍功”論功行賞，拒絕“靠關系”的職場潛規則，無論是車間的工程師，還是辦公室的職能人員，成為“寶沃英雄”的機會，人人平等。
身處職場，能力的發展同樣關鍵。針對員工的成長焦慮，寶沃選擇了“因材施教”的培養方式，開展“721羅盤培訓計劃”，即打造管理干部、專業技術人才、生產一線人才、營銷一線人才、新聘社會人才、校園人才、內訓師7支不同領域的人才隊伍，全面提高員工職業素養和業務技能，促進員工快速成長；同時通過寶沃大講堂、互動小平臺2大寶沃培訓平臺，建立企業與員工共同的價值理念系統，提高企業核心競爭力，最終實現統一全面的文化建設。
除了賞罰分明的公平環境和快速成長的培訓體系，“有求無人應，投訴無人管”的關懷焦慮也是員工在職場的煩惱之一。因此，寶沃汽車特別成立了“ESI”工作小組，并向公司全體員工發布了服務員工“0時差”承諾書，并以“快速、高效、暖心、專業、值得信賴”的“五星”標準服務全體員工。同時設立ESI郵箱，所有的問題和投訴，2個工作日內必定得到正式回復。在月度發布的ESI運行簡報上，可以發現員工問題的咨詢建議和解決答案。言簡意賅的文字背后，包含了企業對每一位員工的關注和尊重。及時的反饋和貼心的服務，是員工安心快樂的最大保障。
“賞罰分明、快速成長、安心快樂”的員工安全感，解決了寶沃汽車員工的職場焦慮，為實現“寶沃安全感”打下堅實的內在基礎。充滿安全感的職場環境，不僅有利于員工的身心健康，還能夠最大化發揮員工的動能和勢能，最終助力寶沃汽車長遠發展。
