來源：鳳凰網汽車
2019年5月27日，任正非簽發華為公司組織變動文件，成立智能汽車解決方案業務部（BU），該文件指出：華為不造車，聚焦ICT技術，成為面向汽車的增量ICT部件供應商，幫助企業造好車。
自此，華為不管走到哪里，都有一句響亮的口號：華為不造車，幫助車企“造好”車，造“好車”。
進入到2020年，華為進軍智能汽車領域的勢頭更是激進。隨著各軟硬件的逐步到位，其“造好車”的圖景也正徐徐展開，但問題也隨之而來：華為為什么要進軍汽車領域？憑什么能撬動機遇？
前者的答案，在過去不久的北京車展上，華為輪值董事長徐直軍已經表明：“華為是看好了ICT的硬件和軟件在未來汽車行業中的價值，看準了傳統的汽車產業與ICT產業融合的方向和價值，才進入這個領域，成立了智能汽車解決方案BU。”
他認為，當前，華為做智能駕駛最核心的就是要抓住軟件定義汽車的機會，當然完全不依賴硬件是錯誤的，至少還要裝兩個雷達和攝像頭，還要具備計算能力。
據了解，在智能汽車領域，華為正在構建涵蓋“端-管-云”在內的全產業鏈解決方案，為產業賦能。其中在“端”側，華為的發力重點集中在智能駕駛、智能座艙和智能電動三個方面，“管”側主要對應的是智能網聯業務板塊，“云”端則是智能車云。
那么，后者的答案在哪？直觀來看，或許是在北京車展上，華為悉數展示的研發成果。
不論是，8M前視雙目攝像頭、超級魚眼攝像頭、77GHz毫米波雷達，支持短距、中距和長距多種不同應用場景、等效100線的激光雷達傳感器，以及4D成像毫米波雷達等；還是，智能電動領域的重磅產品，包括電驅動系統、車載充電機、電池管理系統以及直流快充模塊等等；亦或是，華為展臺上的三大亮點技術：鴻蒙車機OS、MDC智能駕駛平臺升級以及三電云服務，都成為了華為進軍智能汽車領域的有力“杠桿”。
此時，或許有人會問：在這一系列自帶外行人看不懂屬性的專有名詞里，華為擅長的是什么？
在采訪中，徐直軍表示：“我們過去投資的所有技術延伸出來，來滿足智能網聯汽車這個場景的需求，就有了智能汽車解決方案和部件?？赡茉黾恿水a品形態，但技術是同源的。技術的源頭在哪里，產品組織就在哪里。我們有一個強大的產業在背后支撐智能汽車部件業務。”
“智能汽車解決方案目前有4000多人。”華為智能汽車解決方案BU總裁王軍直言，部門名字是華為技術有限公司智能汽車解決方案BU，就是利用華為公司的技術打造智能汽車解決方案。
以下為采訪摘要：
問題：車BU從去年5月底成立到現在，在一年多時間里，華為車BU有哪些發展？
王軍：由于進入了新的行業，我們還在不斷摸索過程中。我們把資源聚焦投入在一些核心的產品和生態方面，今天上午的華為智能汽車解決方案生態論壇就聚焦于自動駕駛平臺，這個平臺包括自動駕駛的硬件平臺，以及自動駕駛的操作系統，基于這個硬件平臺和操作系統，第三方合作伙伴可以在上面做各種應用開發，這是一個方面。
另一個方面，基于智能終端的鴻蒙生態，我們做了車機版，基于鴻蒙操作系統，可以構建整個座艙的生態，我們提供語音、語義、音效的處理，以及AR-HUD，開放給第三方應用，第三方應用更好發揮它們專業領域的能力，使座艙變得更智能。
第三個方面，我們打造了車云平臺。主要聚焦在幾個方面，第一個方面是幫助第三方智能駕駛軟件開發企業實現更高效的自動駕駛的訓練、仿真服務，因為華為有高精地圖的資質，能夠給第三方提供基于自動駕駛所需要的高精地圖的標注生成符合法規的地圖。華為幾年前做了一個IoT平臺，開發了一個車聯網云平臺，我們更希望把車上面采集的數據提供給最終車主,更好的服務他們。舉個例子，目前電池的安全是大家最關注的問題，憑借在電池管理方面的長期積累，我們可以提前預警這個電池是不是失效，什么時候失效，這樣能夠提前采取措施。同時，我們還提供車聯網的云服務，也就是V2X云服務。
基于這三個平臺和生態，我們希望能夠讓中國或者全世界的車在智能、網聯、電動、共享化領域能夠走得更快，更好。
徐直軍：去年上海車展上我講到CCA（計算與通信架構），現在這個架構基本能展示出來了，也在跟車企合作了。還有三個域控制器，一個是座艙的，一個是智能駕駛的，一個是電動的。還有三個操作系統，一個是鴻蒙操作系統HOS，一個是自動駕駛操作系統AOS，一個是車控操作系統VOS，這三個域控制器和這三個操作系統現在都可以拿出來了。
還有一個去年沒有特別講的，就是我們在打造一個智能駕駛系統，你也可以理解為自動駕駛系統，就是取代駕駛員的。這個智能駕駛系統在沒有走向完全自動駕駛的時候，它就是一個輔助的智能駕駛系統，在走向完全自動駕駛的時候就相當于駕駛員，取代駕駛員，以后它要考駕駛執照的。這個系統包括融合感知（包括激光雷達、毫米波雷達、車載攝像頭），這次車展上都會展出來。還有移動計算平臺MDC，再加上智能駕駛的軟件。這三部分，融合感知加上計算平臺，加上軟件就能展現給合作伙伴和客戶。今年的目標是在城市道路上做到1000公里無干預，這在全世界都是非常領先的，我們正在全力打造這么一個智能駕駛系統或者叫自動駕駛系統。
總之，經過一年多的努力，把我們去年4月份在上海車展上講過的，想做的和正在做的，今年北京車展都能夠展出實物。大家清楚，要上車還有一個過程，下一步就是想辦法上車。我們爭取在2022年初，有車裝上我們的這些部件或系統，大家可以買一臺體驗體驗。
讓合作伙伴和客戶看到真正的東西，再走向車，爭取在2022年一季度，讓大家能去體驗、去駕駛。這是大概的時間節奏，過去一年多還是進步很大的。
問題：上午聽到王軍總說復雜的事情要自己做，所以在主機廠的合作中，主機廠能接受他們是簡單的平臺使用者嗎？在這種合作中、在智能駕駛的整個產業鏈中，華為如何定位自己的地位？
徐直軍：合作方式千千萬，不同車企的想法不一樣，就好像女孩子選老公也不是一個標準。事實上，我們打造一個平臺，希望大家基于這個平臺去開發產品，并不是所有的伙伴都會這樣想。手機廠商基于安卓操作系統開發智能手機，比例占90%左右。不同車企，基于自己的能力和策略會有不同的選擇，有些會完全基于這個平臺開發；有些會做的更深入一點，比如聯合開發；有些會選擇我們的硬件，有些是完全自己做。每一個OEM有不同的選擇，同一個OEM的不同品牌選擇也不一樣。有些品牌可能選擇跟我們緊密合作，有些品牌選擇基于我們的平臺開發，有些品牌只選擇用我們一兩個部件，我們提供多種方式給客戶選擇。OEM廠商很難說都是千篇一律的，各種需求都應該滿足。
問題：從華為的角度來看，軟件定義汽車的價值到底在哪兒？相比于這些互聯網公司傳統車企和造車新勢力，華為如何在軟件定義汽車中發揮它自己獨特的作用？
徐直軍：我們認可軟件定義汽車，這也是ICT行業與傳統汽車行業融合的關鍵所在。未來汽車具備多大的智能就取決于軟件，軟件能支持自動泊車、支持上班時自動跟隨，自動到停車場去停車等等。軟件與硬件結合，可以支持到自動駕駛，只要硬件準備好了，隨著軟件的進步，一切智能的功能以后都可以軟件定義。走向自動駕駛的過程中取決于軟件的水平有多高，軟件提供哪些功能，車就具備哪些功能。
華為做智能駕駛最核心的就是要抓住軟件定義汽車的機會。我們認為未來的智能網聯汽車是一個平臺，只要硬件平臺打造好之后，像智能手機一樣，通過軟件快速迭代就可以不斷增加功能和特性，提供更好駕駛體驗，解決在開車過程中“不用動腦、不用動手”的問題。如果架構設計的好，買的時候可能是電動汽車，在車的生命周期內可以從純電動汽車演變成完全的無人駕駛汽車，十年之間都沒問題，五年也許也沒問題，關鍵看軟件進步有多大。
當然完全不依賴硬件是錯誤的，至少還要裝兩個雷達和攝像頭，還要具備計算能力。華為就是看好了ICT的硬件和軟件在未來汽車行業中的價值，看準了傳統的汽車產業與ICT產業融合的方向和價值，才進入這個領域，成立了智能汽車解決方案BU。
問題：華為車BU是去年5月成立的，到現在一年多，這個部門的規模有多大？整個架構到底是怎樣的？
車BU做的業務挺多的，包括像智能座艙、自動駕駛，競爭對手其實也挺多的，BAT都在做智能座艙，自動駕駛的那些芯片、處理器可能高通，包括英偉達做的比較早。您覺得華為的優勢在哪兒？華為怎么和專注于一個競爭領域的對手競爭？
王軍：智能汽車解決方案目前有4000多人。
徐直軍：智能汽車解決方案每個業務都與華為傳統ICT業務相關，智能網聯汽車涉足的業務與華為歷史上擴展的產業大不相同，歷史上我們擴展的產業是真正新增加的，智能汽車解決方案現在擴展的業務看似很多，但都是基于某個原有產業延伸出來，滿足智能網聯汽車這個場景。
我們擅長什么？
我們做Pad，把Pad改一改就是智能座艙。
我們做基站電源、太陽能逆變器、數據中心的UPS，把這些技術整合起來，滿足電動汽車的需求，滿足車主的需求，就做成了三電。所以說，我們過去投資的所有技術延伸出來，來滿足智能網聯汽車這個場景的需求，就有了智能汽車解決方案和部件?？赡茉黾恿水a品形態，但技術是同源的。技術的源頭在哪里，產品組織就在哪里。比如，三電就在數字能源產品線，毫米波雷達就在無線產品線，因為5G的毫米波和毫米波雷達技術同源，這是我們現有產業、現有技術的自然延伸。這使得我們所有的研發投資能夠適配智能網聯汽車這個場景，來構筑有競爭力的產品。我們有一個強大的產業在背后支撐智能汽車部件業務。
王軍：我們的部門名字是華為技術有限公司智能汽車解決方案BU，就是利用華為公司的技術打造智能汽車解決方案。
徐直軍：組織上每個部件一個部門，智能座艙一個部門，MDC一個部門，自動駕駛一個部門，智能車云服務一個部門。OEM廠商選擇我們的時候，每個部件是獨立選擇的。
問題：三個控制域相當于已經掌握了汽車未來發展非常關鍵的地方。華為車BU自身的發展以什么為目標呢？是不是要做博世這種千萬級別的體量？
徐直軍：其實我們還沒有理解清楚Tier1的含義，客戶有需求，我們就做產品滿足需求。我們成立一個智能汽車解決方案BU做這個產業，規模能做多大也不好說，就好比當初我們也沒想到消費者業務能做這么大。至于智能汽車解決方案BU做的比誰大還是誰小，那看智能汽車解決方案BU團隊的本事，做的大了，超過你的想像，做不大了，就那一點點。每個企業在規劃業務的時候肯定有偉大的理想，但能不能變成現實要靠努力。
客觀講，我們把這些年積累的技術和能力來適配智能網聯汽車場景，確實能為未來的智能網聯汽車業務做好強力支撐，為未來的發展提供堅強后盾。
問題：公司有沒有給車BU設立短期盈利的目標？
徐直軍：如果現在就盈利，最有效的辦法就是關閉。車BU今年要花5億美金，如果追求盈利，就先把這5億美金放在口袋里面最好。汽車產業是有規律的，一個產品從A樣、B樣、C樣，直到上車、走向市場，時間周期非常長，我們短期內不考慮智能汽車解決方案BU的收入和盈利。但是長期看，總有一年要實現盈虧平衡，總有一年要實現累計盈虧平衡，接下來實現盈利。華為每一個產業都有發展曲線，從立項開發到走向當期盈利、再走向累計盈利，這個周期平均八年。我們對汽車部件產業也是有耐心的。
我們沒討論過智能汽車解決方案BU短期盈利的問題，但是我們看到了這是個機會，只要我們抓得住、做得好，它未來給我們創造的收入是巨大的。
問題：華為和PSA的合作受到了國際形勢的影響，遇到一些阻力。未來車BU和跨國車企合作有怎樣的規劃？對未來的國際形勢受阻會有什么考量？
徐直軍：我們想做成全球化的業務，希望我們的部件有更多的車企來用，但是可遇不可求，我們努力了，最終能有多少合作，結果也不一定如愿。我們進入任何一個產業，首先要基于中國市場能生存和發展，然后是全球化。我們在中國的企業，一個最大的優勢是：有中國這個巨大市場做支撐，任何產業面向未來的發展、面向全球有堅實的基礎和根據地。
問題：可不可以理解成車BU業務是立足中國，面向世界？
徐直軍：是的。我們是中國公司，肯定是立足中國，面向世界。
問題：特斯拉已經在研發7納米技術的芯片，華為的芯片怎么辦？
徐直軍：MDC610就是7納米芯片。我們的部件要先上車，車要開到路上去，要到2022年以后。還有兩年多的時間給我們應對，現在7納米芯片已經出來了。
問題：華為的定位到底是重構者重構這個行業？還是靜觀其變看著它優勝劣汰，有沒有主觀的選擇？對整個汽車行業的前景預判是什么？假設有一個時間點讓您選擇一個合作伙伴去跟他合作，你是更傾向于哪邊？
徐直軍：我們還是一個新進入者，未來哪家發展得好，我們也看不準。早期華為手機也被批判，那時候大家不相信一個2B的供應商能把2C做好？直到Mate7出來大家才改變看法，那時候也沒有人能預測到華為手機取得今天的市場地位，更沒有預測到美國把我們制裁到這種地步。同樣地，作為新進入者，我們很難預測汽車企業在未來誰會做的最好，我們還處于學習和了解階段。
當然，隨著我們對汽車行業深入了解和深入合作，慢慢地對客戶了解得更透徹，自己就有一定的判斷能力。企業做生意，市場營銷首先就是客戶細分、客戶選擇。完全不對客戶做細分，不對客戶做選擇，就違背了商業規律。未來汽車業中國能不能產生高端品牌？我認為有可能，華為手機成為高端手機之前，與現在國內汽車品牌是一樣的，沒人能想到華為手機居然能成為高端品牌。未來有沒有高端品牌不好說，但是華為的加入，至少能為中國的汽車業帶來世界上最領先的技術和解決方案。我們愿意與中國的車企深度、緊密合作，開發最領先的技術和解決方案，支撐車的科技形象和技術含量，提升駕駛體驗。
問題：華為跟博世一樣可以軟硬件分開銷售，汽車的開發需要時間，各個部門跟車企合作的時候，是把自己定位成一個供應商，通過銷售創造收入？還是尋求新的銷售方式，比如軟硬件分成？
華為汽車部件業務涉及很多方面，是不是智能座艙會比較容易走出去？哪幾個版塊是車企更容易接受的？
徐直軍：我們一直希望把ICT行業真正讓雙方都獲得價值的商業模式帶到未來的汽車行業，也在與客戶共同打造新的商業模式，不是過去簡單買賣的商業模式。既然軟件定義汽車，那軟件就占了相當重要的因素，而軟件需要不斷迭代，它的價值是在使用過程中體現的，與之匹配的商業模式是自然而然擺在我們與客戶面前的問題。
既然軟件是一個迭代的過程，走向未來的完全無人駕駛，軟件就不是一錘子買賣，而是買了車以后像智能手機一樣通過不斷地OTA升級，享受更好的體驗。這個過程中，傳統的部件廠商與車企買賣式的商業模式就不適合了，必須開創新的商業模式和合作模式，才能應對汽車產業未來的發展，才可能應對特斯拉這種垂直整合的競爭。
智能座艙、MDC、自動駕駛、三電、CCA架構，客戶都感興趣，不同車企感興趣的點不同，現在最大的挑戰就是智能汽車解決方案BU團隊能不能駕馭好，沒有機會是大問題，機會多了也是問題。有所為，有所不為，敢于放棄，把聚焦的產品做好，這也是我們商業成功的一個關鍵。
